1、答案1企业组织结构的概念一般来说集团组织结构，企业组织结构是一个组织内部各构成部分或各部分之间所确立的关系形式它是为实现企业总目标集团组织结构，对其各个部门岗位人员及其责权关系，以及人力流物流资金流信息流等要素。

2、中国卫通集团股份有限公司简称中国卫通是中国航天科技集团有限公司从事卫星运营服务业的核心专业子公司，具有基础电信业务经营许可证和增值电信业务经营许可证，是集团组织结构我国唯一拥有通信卫星资源且自主可控的卫星通信运营企业，被列为一类应急通信专。

3、6公关部企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门是组织为处理协调发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

4、集团整体组织架构主要有着四种基本的形式第一种形式是职能式的一元结构，简称U型架构Unitary Structure第二种形式是控股公司结构，简称H型架构Holding Structure第三种形式是多事业部结构，简称M型架构。

5、BG即Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团华为公司设立基于客户产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长市场竞争力提升和客户满意度负责产品与。

6、公司组织结构公司组织架构的分类不只一种，根据不同标准可以不同分类1根据组织架构的特点适用范围及优缺点可以分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等2根据管理制度类型分，可以分。

7、建立公司高层治理结构，组织优化实施首席执行官的选拔考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策监事会 按照中国公司法的要求，公司设立监事会监事会主要职责包括。

8、一级是指集团公司总部的战略层面，包括职能管理和专业管理部门 二级是指区域公司的管理水平，包括与总部相对应的部门 第三层次是当地公司高管层和高管部门。

9、集团组织结构从分析集团组织结构我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述集团组织结构了仁达方略集团组织结构设计的观点在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能定位，如何选择组织结构类型。

10、当然，现今有很多企业设立的“模拟事业部”“半事业部”结构，基本情况如此类似事业部式的集团组织架构，即拥有采取母子架构的优势，也回避了多层法人架构的弊端规避了单纯母子架构下，多层次组织架构的管控风险因为单纯。

11、2部门设置的方式有按职能划分按产品划分按地区划分按客户划分按工艺流程或设备专业划分按项目划分等等在给具体企业设计组织架构时，以上的几种划分方式可以混合使用3确定了部门的划分后要确定部门的职责。

12、公司组织结构根据实际情况写即可公司的组织结构通常如下1根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制2根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等。

13、集团公司的组织模式与结构公司的组织模式亦称组织结构，它包括公司内部执行领导任务和管理职能的各构成部分及其之间的相互关系对于现代集团性公司而言，主要采用直线职能制事业部制和控股经营制等组织形式1直线职能制。

14、法律分析公司的组织结构通常如下1根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制2根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构组织。

15、华为公司未来组织结构的预测 华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵结构当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门岗位和人员当其扩。