薪资结构设计 薪资结构设计要综合考虑三个方面工资结构图的因素一是其职位等级工资结构图，二是个人的技能和资历工资结构图，三是个人绩效在工资结构上与其相对应的工资结构图，分别是职位工资技能工资绩效工资也有的将前两者合并考虑工资结构图，作为确定一个人基本。

在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资技能工资绩效工资也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础 职位工资由职位等级决定，它是一个人工资高低的主要决定因素职位工资是一个区间，而不是一个点企业可以从薪酬。

薪资结构线是两维的，即绘制在以职务评价所获得的表示其相对价值的分数为横坐标，以所付薪资值为纵坐标的薪资结构图上薪资结构线多为直线或是由若干直线线段构成的一种折线的形式薪酬与贡献之间的正比关系决定了与其对应。

1打开Excel表格，看到如图的薪酬体系，每个等级的薪酬范围为最大值和最小值，那么为了做出云梯图的效果，我们需要插入上标中间值和下标的辅助列，注意中间值为最大值和最小值的平均值2然后选中数据，选择插入按钮。

等级涵盖的岗位图521宽带式工资结构图企业可以将传统的多等级工资结构加以适当合并，形成宽带式工资，也可以根据岗位类别如管理类技术类，以及事务类等来划分工资等级，形成宽带式工资，举例如图522在这种工资体系。

四机关工人岗位基本工资结构 技术工人仍实行岗位技术等级工资制，基本工资由岗位工资和技术等级职务工资构成岗位工资按现任技术等级职务任技术等级职务年限和套改年限确定见下表技术等级职务工资，技术工人按。

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，一般而言员工的薪酬包括以下几大主要部分基本薪酬即本薪奖金津贴福利四大部分一基本薪酬正常工资+加班工资 二奖金。

“薪等”目的或意义使价值相同或相近的职位归入同一薪等上图示例“2等到16等”代表一个企业的所有职位可以划分为15类别或15个职等“薪等数量”与企业自身组织架构有关，若企业组织是科层结构，譬如大型国企，一般薪等。